用友业务信息化方案—卓航汽车
来源: | 作者:pmoc05172 | 发布时间: 2018-12-20 | 1610 次浏览 | 分享到:
一．公司介绍

       义乌市卓航汽车用品有限公司，主营电子商务，汽车用品制造及经销。位于义乌市（1000平米办公面积，5000平米仓储，500平米实体店），下设5个部门，员工100多人。卓航集中发展汽车用品电子商务，旗下车品目前已经成为淘宝品类排名前列的商家。


 二．管理现象

       仓库：多门店，即多仓库的远程管理，信息传递不及时，缺乏信息共享，从   而导致统计数据搜集延迟，决策难以快速制定；
       业务员：销售统计混乱，销售订单的执行跟踪情况，每笔订单的发货情况，未完成情况；
       老板：工单号的联查，店里的订单与公司实际的发货单单号无法一致，后续的查询带来很多麻烦；


三．根源分析

      中小企业的业务往往是围绕订单展开的，最终成品的交付将经历一个复杂的业务过程，包括采购的判断、库存可用量的分析、生产的安排、订单自身的变化等等；作为独立的各个部门，不可能及时得到以上过程的全部信息。自然，围绕订单展开的全程管理也就成了一种空谈。


四．实施情况

      企业业务流程：总部生产 → 总仓 → 调拨至分店 → 最终销售至客户处，月底根据发货单和分店的销售订单进行对账，只核对金额部分，会有上下浮动的允许值。月底根据由总仓调拨给分店得产品进行统计发货情况；
      调拨处理：由分店店发起调拨单，总部仓管根据现有货品进行审核修改，最终发货；
      订单执行的跟踪：出库发货情况查询 
      借出仓管理：建立虚拟仓库，对借出物品进行暂时入库，并可以联查业务员，后续根据销售出库单再进行正常出库抵消；


五．小结

      以销售订单作为源头和主线，后续各项业务围绕订单开展；
      帮助用户以订单为中心，随时查看与这张订单相关的票、货、款；
      全程订单跟踪：签单前在订单处可以控制价格，控制客户或业务员信用；执行过程当中随时跟踪订单执行状态；订单执行结束以后分析订单毛利； 
      在任何地方都可以围绕订单进行穿透式查询；
      工单号的联查，分店的订单与公司实际的发货单单号必须一致，主要用于后续的联查。